مدیریت ارزش کسب شده (EV)

earned value ارزش کسب شده

ارزش کسب شده (Earned Value) یک روش قدرتمند برای اندازه‌گیری پیشرفت پروژه و سنجش عملکرد آن است. این روش به شما کمک می‌کند تا در هر مرحله از پروژه، وضعیت آن را به طور دقیق ارزیابی کرده و اقدامات لازم برای بهبود آن را انجام دهید.

در ادامه با چند مثال برای شما توضیح خواهیم داد که چطور میتوانید با استفاده از ارزش کسب شده، پروژه را کنترل و تحلیل کنید.

ارزش کسب شده (Earned Value)

فرض کنید در یک پروژه ساختمانی 4 ماه از پروژه گذشته است و تا به حال کل هزینه مصرفی 500 میلیون تومان بوده است.

چطور باید بفهمیم که این مقدار هزینه منطقی است یا بیش از حد است؟

در ابتدا باید به دو سوال پاسخ بدهیم :

  1. طبق برنامه هزینه های ما تا این مرحله از پروژه چقدر بوده است؟
  2. پروژه تا اینجا چقدر می ارزد؟

در جدول زیر مفاهیم و فرمولهای آنها را برای شما آورده ایم. یک نگاه اجمالی به جدول بیندازید تا در ادامه EVM را بهتر و شفاف تر برای شما توضیح بدهیم.

جدول مفاهیم مدیریت ارزش کسب شده (EVM) + فرمولهای آن

عنوانفرمولمفهوم
BUDGET AT COMPLETION(BAC)
بودجه پایان کار
بودجه کل پروژه است.مقدار هزینه ای که در پروژه مصرف میشود.
PLANNED VALUE (PV)
ارزش برنامه ریزی شده
درصد پیشرفت برنامه ای PV=BAC x مقدار هزینه ای که تا اینجای پروژه باید طبق برنامه صرف میشده است.
EARNED VALUE (EV)
ارزش کسب شده
درصد پیشرفت واقعی EV= BAC xمقدار کاری که تا به حال انجام شده است(این مقدار با واحد پولی محاسبه میشود).
ACTUAL COST (AC)
هزینه واقعی
مقدار هزینه صرف شدههزینه ای که تا به حال برای پروژه مصرف شده است (همیشه با EV برابر نیست).

فرض کنید در پروژه ای که مثال زده ایم، در ماه چهارم باید حدود 800 میلیون تومان کار انجام میشده اما ما 600 میلیون تومان کار انجام داده ایم. پس پروژه از لحاظ زمانی از برنامه عقب است.

ضمنا اینکه تا به این مرحله از پروژه هزینه مصرفی ما 500 میلیون تومان است در حالی که طبق برنامه باید 700 میلیون تومان هزینه میکردیم. یعنی اینکه پروژه از نظر هزینه ای در شرایط مناسبی است.

حال در اینجا به 4 فرمول دیگر میپردازیم که مفهوم های مهمی را دربرمیگیرند و به ما کمک میکنند که پروژه را بهتر و دقیق تر بررسی و تحلیل کنیم.

عنوانفرمولمفهوم
SCHEDULE PERFORMANCE INDEX (SPI)
شاخص عملکرد زمانی
SPI=EV/PVنشان دهنده این است که از برنامه عقب هستیم یا جلوتر از آن حرکت کرده ایم؟
در صورتی که این شاخص کمتر از 1 باشد، از برنامه عقب هستیم و در غیر این صورت جلوتر از برنامه ایم.
COST PERFORMANCE INDEX (CPI)
شاخص عملکرد هزینه ای
CPI=EV/ACنشان دهنده این است که از لحاظ هزینه ای جلوتریم یا خیر؟ در صورتی که این شاخص کمتر از 1 باشد، از برنامه عقب هستیم و در غیر این صورت جلوتر از برنامه ایم.
SCHEDULE VARIANCE (SV)
انحراف زمان بندی
SV= EV – PVنشان دهنده این است که چقدر با آنچه برنامه ریزی کرده بودیم، اختلاف و انحراف داریم؟ اگر این شاخص منفی شود یعنی در وضعیت خوبی قرار نداریم.
COST VARIANCE (CV)
انحراف هزینه
CV = EV – ACنشان دهنده این است که با توجه به هزینه برنامه ریزی شده، چقدر بالاتر و یا پایین تر هستیم؟ اگر این شاخص منفی شود یعنی در وضعیت خوبی قرار نداریم.

برای اینکه مفهوم ارزش کسب شده بهتر در ذهن شما حک شود، توصیه میکنیم تمرین را انجام دهید!

ثبت نظرات

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*
*

  1. هادی اسحاقی
    5:18 ق.ظ

    تمرینی که آخرش گذاشتید خیلی هوشمندانه بود. واقعا مشحض می‌شه ‌چقدر از مطالب جا افتاده. ممنونم ازتون

    پاسخ
    • CONSTROJECT
      8:51 ق.ظ

      خوشحالیم که برای شما مفید بود?

      پاسخ
  2. civil
    12:23 ب.ظ

    تمریناتی که آخر قرار داده بودین باعث روشن شدن مطلب بود.
    ممنون ازتون عالی بود

    پاسخ
    • CONSTROJECT
      12:54 ب.ظ

      ممنون از وقتی که گذاشتید?

      پاسخ