روش سه نقطه ای یکی از روش‌های پرکاربرد و مؤثر در تخمین مدت زمان و هزینه فعالیت‌ها در پروژه است. این روش با در نظر گرفتن سه سناریو مختلف (خوش‌بینانه، محتمل‌ترین و بدبینانه)، به مدیران پروژه کمک می‌کند تا برآوردهای دقیق‌تر و واقع‌بینانه‌تری از مدت زمان تکمیل فعالیت‌ها داشته باشند. با استفاده از این روش، مدیران می‌توانند ریسک‌های پروژه را بهتر شناسایی کرده و برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای اجرای پروژه انجام دهند. در این مقاله، به بررسی مفاهیم اصلی روش سه نقطه‌ای، مزایا و محدودیت‌های آن در مدیریت پروژه خواهیم پرداخت.
مطالبی که میخوانیم:
روش سه نقطه ای (Three-Point Estimation) یکی از ابزارهای پرکاربرد در مدیریت پروژه است که برای برآورد دقیق‌تر مدت‌زمان یا هزینه یک فعالیت استفاده می‌شود. در این روش، به جای یک برآورد واحد، سه برآورد مختلف برای هر فعالیت در نظر گرفته می‌شود:
برای محاسبه زمان تخمینی یک فعالیت با استفاده از روش سه نقطه ای، از فرمول زیر استفاده می‌شود:
زمان تخمینی = (خوش‌بینانه + 4 × محتمل‌ترین + بدبینانه) / 6
فرض کنید می‌خواهیم مدت زمان لازم برای رنگ آمیزی یک اتاق را برآورد کنیم. برآوردهای ما به صورت زیر است:
با استفاده از فرمول، زمان تخمینی به صورت زیر محاسبه می‌شود:
زمان تخمینی = (5 + 4 × 8 + 12) / 6 = 8.33 روزبنابراین، برآورد نهایی برای رنگ آمیزی اتاق حدود 8.33 روز است.
روش سه نقطه ای یک ابزار قدرتمند برای برآورد است، اما باید به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت پروژه استفاده شود و نباید به تنهایی به آن اتکا کرد. برای تصمیم‌گیری بهتر، لازم است از سایر ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه نیز استفاده شود.
به طور خلاصه، روش سه نقطه‌ای ابزاری کاربردی در مدیریت پروژه است که با در نظر گرفتن سناریوهای مختلف، به برآورد دقیق‌تر زمان و هزینه فعالیت‌ها کمک می‌کند. این روش به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا ریسک‌ها را بهتر مدیریت کرده و برنامه‌ریزی مؤثرتری برای اجرای پروژه داشته باشند.
هادی اسحاقی
4:43 ق.ظخسته نباشین. عالی بود
CONSTROJECT
9:21 ق.ظ??♀️?